突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新，以（ ）改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。

国家电网有限公司成立于（ ）。 突破制度瓶颈方面，国家电网有限公司营造（ ）的良好环境，建立健全以创新能力、绩效、贡献为导向的科研人才评价和激励机制，充分释放创新创造活力。 突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新，以（ ）改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。 国家电网有限公司推进全面社会责任管理目前已进入（）阶段。 国家电网有限公司推进全面社会责任管理目前已进入（　　）阶段。 （　　）是国家电网有限公司核心业务，也是主导产业。 在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化模式（） 国家电网有限公司将科技创新放在工作重中之重的位置是（　　）。 国家电网有限公司的使命是( )。 国家电网有限公司的宗旨是（ ）。 国家电网有限公司的宗旨是（ ）。 国家电网有限公司的使命是（ ）。 国家电网有限公司的使命是（ ）。 国家电网有限公司的使命是（ ）。 国家电网有限公司的使命是：（ ）。 国家电网有限公司的定位是（ ）。 突破技术瓶颈方面，国家电网有限公司加强攻关，不断巩固和扩大坚强智能电网技术领先优势，突破泛在电力物联网技术瓶颈，为能源互联网建设运营提供强大支撑（） 国家电网有限公司的公司定位是（） 突破制度瓶颈方面，国家电网有限公司要营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，建立健全以（ ）为导向的科研人才评价和激励机制，充分释放创新创造活力。 国家电网有限公司战略目标为