中国绩效管理存在的问题，如何改进？

绩效管理的基本流程主要包括以下几个步骤（）、（）、（）、绩效应用、绩效改进 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 反馈沟通改进是指绩效管理的（） 管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段 管理控制为确保绩效改进的有效性，绩效改进方案必须与计划目标制定相结合（） 成功的绩效改进和导入，是绩效管理发挥效用的关键（） 分析公共部门绩效管理的改进方向。 改进政府绩效管理应该从（）方面入手。 绩效管理的目的在于评价而不是改进。() 改进工作绩效管理的方式主要包括（） 绩效管理的目的在于评价而不是改进（） 绩效改进的实施过程中，需要关注的问题包括（） 作业前明确告诉员工应该如何行为的工作绩效改进方式叫（） 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。 绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。 在绩效改进效果评价中，评价绩效改进的维度有（）。 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 绩效管理流程是一个完整的系统，它是由绩效计划.绩效实施.绩效考核.（）.绩效改进5个环节构成。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。