支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜面经理现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的，全年必须检查完所有营业机构的柜面经理现金箱（）

运营监督检查由各级行运营管理部门组织开展，由各级行运营监管经理具体实施。 支行运营主管应每月至少对网点人员进行相关业务培训（） 柜面经理指纹异常，经审批同意采用“密码+主管指纹授权”认证方式的，管辖行运营管理部门应每半年汇总辖内指纹异常柜面经理情况以正式文件形式报上级行运营管理部门备案（） 支行会计经理办理交接手续，由分行运营管理部指派人员和支行长指派人员共同监交（） 支行主管运营管理工作的行长至少每半年对柜面经理现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的（） 支行运营管理部门至少（）组织一次全程监督方式的现金类自助（智能）设备突击检查，每次检查时应至少抽查（）的网点，交叉检查其全部设备，全年覆盖全部现金类自助（智能）设备。 现金出纳机的运营时间为支行运营时间（） 各一级分行运营管理部及各二级分行运营管理职能部门，负责遵照本行管理要求与业务部门协调确定本分行运营条线柜面外汇业务职责范围；负责接收所辖各经营机构备案的外汇业务准入，并逐级上报；负责对本辖的柜面外汇业务违规行为进行处罚、处理（） 支行运营人员办理交接，由支行监交（） 我行运营采取支行现金处理为主、推行分行集中管理的管理模式（） 运营分公司各职能部门应配备名兼职安全管理人员（） 支行会计经理办理因强制休假办理交接，由分行运营管理部指派人员会同支行分管运营工作的行领导共同监交（） 支行主管运营管理工作的行长至少每对柜面经理现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的10%（） 委派会计主管主要任务是协助支行行长开展工作，代表总分行运营条线管理支行的柜面业务，监督支行（） 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。 分行运营管理部是派驻柜台经理的日常管理部门，负责对柜台经理进行等工作（） 二级分行运营管理部门至少每组织一次全程监督方式的现金类自助（智能）设备突击检查（） 分行运营管理部每季度应至少组织一次面向支行主管行长的基础柜台业务及风险环节的业务培训，培训总时间每年应不少于小时（） 柜面辅导工作的组织实施主要由负责，涉及到相关管理及职能部门、内部各营运中心的，由相关的管理及职能部门、各营运中心主管部门牵头或配合辅导（）