根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
A. 分部财务业绩
B. 集团战略推进业绩
C. 分部内部管控效率业绩
D. 总部财务业绩
E. 集团战略管控业绩
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根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
A.分部财务业绩 B.集团战略推进业绩 C.分部内部管控效率业绩 D.总部财务业绩 E.集团战略管控业绩
答案
平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。
A.、财务 B.、客户 C.、人员 D.、内部流程 E.、学习与成长
答案
平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习和成长维度
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
A.传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系 C.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况 D.平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有( )。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（）
A.传统业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节 B.传统业绩评价与企业战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡可以表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标 D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标
答案
平衡计分卡的业绩维度是（）。
A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 C.内部作业流程及其指标 D.资产利用指标 E.学习和成长
答案
平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。
A.财务 B.财务 C.战略 D.战略
答案
平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（）
A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习与成长
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C.平衡计分卡在财务客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
答案
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时 ， 需要处理几个平衡 ， 下列各项中 ， 正确的有 （ ） 。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。
下列各项中，属于平衡计分卡财务维度的业绩评价指标有（ ）。
下列各项中，属于平衡计分卡顾客维度的业绩评价指标有（ ）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ）
1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，不正确的是（ ）。
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