软件过程改进 (software process lmprovement, SPI) 是帮助软件企业对其软件 (制作 )过程的改变 (进)进行计划、实施的过程 ,根据相关标准 , 软件过程改进一般从 () 开始

CMM将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级，其中，在（ ），所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来开发和维护软件。 CMM将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级，其中，在（ ），所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来开发和维护软件。 软件维护包括（）和改进性维护。 改进软件设计提高软件质量的启发式规则包括()。 CMM将软件过程改进分为5个成熟度级别，分别是：初始级、（）、已定义级、已管理级、（）。 软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（2）处应选择（） 软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（）成熟度等级。 软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架，它将软件过程改进的步骤组织成5个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪，说明软件已达到（　　）成熟度等级。 质量改进包含产品质量改进，过程质量改进及体系质量改进（） 办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。 办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。 办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（　　）级别。 在进行详细的过程设计和编写程序之前，进行概要设计的好处是可以在软件开发的早期在全局高度对软件结构进行优化，使软件质量得到重大改进。 过程改进团队 办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。 在设计软件的模块结构时，（ ）不能改进设计质量。 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。 过程管理的PDCA循环中，过程改进阶段有突破性改进和（） 项目过程质量改进，主要指项目实施方案（执行过程）的质量改进。 CMM提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级，为过程不断改进奠定了（）的基础。这5个成熟度等级定义了一个（）的尺度，用来衡量一个软件机构的（）和评价其软件过程能力。每一个成熟度等级为继续改进过程提供了一个（）。每一个等级包含了一组（），通过实施相应的一组（）达到这一组（）。5个成熟度等级各有其不同的行为特征，通过3个方面来表现，即一个机构为建立或改进软件过程所进行的活动，对每个项目所进行的活动和所产生的跨越各项目的过程能力。