决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于决策（）

在风险型决策中，决策者能够知道每种自然状态发生的概率（） 当决策者掌握了准确可衡量的信息，不能够确切的知道决策的目的以及每一个方案的结果，也无法估计每种结果发生的概率，那么这种决策属于 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 各种方案所需己知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（） 不确定型投资是指决策者掌握了投资方案有关变量的概率分布，因而事先知道决策所有可能的后果，以及每一种后果出现的概率。() 组织能够判断每个方案的多种可能结果及结果出现概率的决策叫（） 各种方案所需的条件已知，且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ） 决策方案可能有几种结果，尽管不能预先肯定会出现某种结果，但对每种结果发生的可能性都能够作出客观估计。这种决策是（)决策。 无概率决策问题中对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小。() 在面对可能呈现的多种状态，决策者知道决定所希望达到的目标，每种方案的可能结果不定，并且不知道每一种结果发生的概率，此种情况下的决策是（） 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境和决策后果五个要素组成（） 在每种备选方案结果出现具有不确定性且每种结果出现的概率无法知晓的情况下做出的行政决策是（） 在每种备选方案结果出现具有不确定性且每种结果出现的概率无法知晓的情况下做出的行政决策是（） 期望价值理论的决策权重函数表示决策者对结果的客观概率赋予的决策权重。 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题（） 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。() 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 决策中自然状态不止一种，决策者不知道那种自然状态会发生，但知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（） 领导决策面对的每一个方案可能出现几种不同的结果，并且多种结果可能出现的概率是已知的，这种决策类型是() 在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较，在多种方案中择优选用。这体现了领导决策应坚持（ ）