战略制定就是在战略分析的基础上，制定组织的战略方案，包括确定组织使命与目标和进行战略选择两方面的内容（）

波特的竞争战略理论认为，企业制定经营战略实质上就是（） 战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制五个阶段（） 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价是战略管理的五个阶段（） 在制定营销战略中，（）很重要，这是制定战略的前提和基础 企业“以顾客为中心”的基础上，制定了适合的营销战略、计划、组织和控制流程，具体包括（） 秘书辅助领导制定战略时，在预测与界定的基础上，首先是（） 狭义的战略管理分为战略分析与制定、战略选择及评价和（）。 企业营销战略是企业战略的重要组成部分，它是在企业战略的指导下，在内部分析的基础上制定的企业在市场营销方面的谋略 企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、（　　）的基础上。 城市发展战略的依据就是城市制定发展战略时的基础和发展条件，包括（） ( )是制定战略的客观基础。 一个采取稳定战略或集中战略的企业,在薪酬方案的制定上不宜采用()。 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。 制定竞争战略的实质就是（） 制定竞争战略的实质就是 ( ) （）是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。 组织战略领导要把握和处理好战略制定与战略执行的衔接（） 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（） 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学具测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划（） 制定战略的客观依据是战略环境，正确、及时地制定和调整战略的前提条件是正确认识和分析战略环境。（）