组织战略领导要把握和处理好战略制定与战略执行的衔接（）

　　简述战略决策的组织领导需要处理好的关系。 领导的控制功能是从外部对组织战略与规划的执行过程进行宏观把握。 组织的战略领导集中体现在把握与处理好五种关系上，以下选项中不属于这五种关系的是（） 在组织中要进行有效的战略管理，需要树立组织愿景，强化组织战略管理观念，提高组织战略管理能力，做好战略管理的宣传工作，明确组织战略重点，保证组织战略有效实施，保持战略控制（） 战略设计学派和战略定位学派共同的理论缺陷是将战略制定、战略贯彻和战略执行相分离（） 组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（　　）战略组织模式的特点。 战略制定就是在战略分析的基础上，制定组织的战略方案，包括确定组织使命与目标和进行战略选择两方面的内容（） 组织战略领导是组织战略使命与目标得以实现的关键（） 试论述战略决策的组织领导要处理好的五大关系 能源战略的实施需要处理好政策制定与实施所涉及的（）重大关系 能源战略的实施需要处理好政策制定与实施所涉及的（）重大关系。 （　　）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。 下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（）。 如何判断一个企业的战略是否是好战略（） 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排其推动执行，这种战略实施模式为（）模式。 狭义的战略管理分为战略分析与制定、战略选择及评价和（）。 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。 领导者正在集中考量的宏观战略问题，就是秘书要把握的领导者的( ) 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式