在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括()。
A. 在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B. 每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C. 面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D. 按照规定流程运营
E. 编制年度会计报表，结算经营成果
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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括（ ）。
A.沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量 B.每6人一组，分别扮演企业总裁 C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品 D.按照规定流程运营 E.编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作
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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括()。
A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息 B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色 C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略 D.按照规定流程运营 E.编制年度会计报表，结算经营成果
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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括（）
A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息 B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色 C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略 D.按照规定流程运营 E.编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作
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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作?
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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作
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A.保安员 B.技术开发人员 C.销售策划 D.财务总监
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简述沙盘推演测评法的内容和特点。
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简述沙盘推演测评法的特点。
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简述沙盘推演测评法的内容和特点、应用程序和基本方法。
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A.中层管理人员 B.高级管理人员 C.各类管理人员 D.基层管理人员
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简述沙盘推演测评法的操作过程。
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