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马某新入职一家家电销售公司,公司人力资源部门的主管告诉马某,为了考察马某的销售能力,公司决定先与马某签订一个六个月的试用合同,试用期间表现良好,可以再签订正式合同,试用期月薪 3000 元,正式合同期工资为 10000元,如果试用期没有达到预定的业绩,公司则不会与马某签订正式劳动合同。关于公司的做法下列说法正确的是
单选题
马某新入职一家家电销售公司,公司人力资源部门的主管告诉马某,为了考察马某的销售能力,公司决定先与马某签订一个六个月的试用合同,试用期间表现良好,可以再签订正式合同,试用期月薪 3000 元,正式合同期工资为 10000元,如果试用期没有达到预定的业绩,公司则不会与马某签订正式劳动合同。关于公司的做法下列说法正确的是
A. 该公司与马某约定试用期为六个月的做法是双方协商的结果,合法有效
B. 公司须在合同中约定对马某进行销售职业培训
C. 人力资源部的人员要求马某交付身份证以便进行资料审核
D. 后由于马某表现良好,双方决定变更合同,书面约定劳动合同期限为三年
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单选题
马某新入职一家家电销售公司,公司人力资源部门的主管告诉马某,为了考察马某的销售能力,公司决定先与马某签订一个六个月的试用合同,试用期间表现良好,可以再签订正式合同,试用期月薪 3000 元,正式合同期工资为 10000元,如果试用期没有达到预定的业绩,公司则不会与马某签订正式劳动合同。关于公司的做法下列说法正确的是
A.该公司与马某约定试用期为六个月的做法是双方协商的结果,合法有效 B.公司须在合同中约定对马某进行销售职业培训 C.人力资源部的人员要求马某交付身份证以便进行资料审核 D.后由于马某表现良好,双方决定变更合同,书面约定劳动合同期限为三年
答案
判断题
一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。
A.对 B.错
答案
单选题
判断:子公司人力资源部门主办子公司部门负责人以下人员的入职及试用期管理工作()
A.正确 B.错误
答案
单选题
子公司人力资源部门主办子公司部门负责人及以下人员的入职及试用期管理工作()
A.正确 B.错误
答案
主观题
21世纪人力资源部门的变化主要体现在哪两方面: 人力资源部门的地位|人力资源部门的工作|人力资源部门的目标|人力资源部门的规划
答案
多选题
为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注()。
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
答案
多选题
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注( )。
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
答案
多选题
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时,可以进行人力资源需求的预测,主要涉及( )等方面。
A.数量 B.质量 C.时间 D.结构
答案
多选题
人力资源部门对新参加工作的员工应办理哪些手续---人力资源部()
A.设立工号 B.列入考勤 C.定编入册 D.调档并补充相关档案资料
答案
多选题
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注()
A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少
答案
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行人力供给的预测时,需要预测( )。
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>人力资源部门在进行人力供给的预测时,需要预测()
公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()入手。
公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时,应当首先从了解()入手。
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了保证供、需在各时间点上的匹配,人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划,包括( )。
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>为了保证供、需在各时间点上的匹配,人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划,包括()
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时,可以进行人力资源需求的预测,主要涉及()等方面
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易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。在进行人力需求的预测时,人力资源部门可采用的方法包括( )等。
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。<br/>在进行人力需求的预测时,人力资源部门可采用的方法包括()等
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