姿势管理:在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程,不断回馈到知识系统内,形成永不间断的累积跟人与组织的知识,并称为组织职能循环,在企业组织中称为管理与应用的职能资本,有助于企业做出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,一列不是知识管理的是()
A. Emst Yong开发了电子文件系统,可将雇员的致死、信息迅速编码、储存,称为文件数据库,从而能被公司人员调用,称为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B. Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3中,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C. Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D. Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
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