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在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分()
单选题
在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分()
A. 成本基准和应急储备
B. 成本基准和管理储备
C. 工作包成本估算和应急储备
D. 活动成本估算和管理储备
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在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分()
A.成本基准和应急储备 B.成本基准和管理储备 C.工作包成本估算和应急储备 D.活动成本估算和管理储备
答案
单选题
在选派项目经理.组建项目经理部的阶段,需要编制()。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
答案
单选题
施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
答案
单选题
施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的施工图预算成本计划。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
答案
单选题
项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎样做?()
A.获得项目发起人批准使用管理储备 B.修改成本基准并使用管理储备 C.获得项目发起人的批准.包含额外资金 D.执行实施整体变更控制过程.并修改成本基准
答案
单选题
施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
答案
单选题
项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?()
A.获得项目发起人批准使用管理储备 B.修改成本基准并使用管理储备 C.获得项目发起人的批准.包含额外资金 D.执行实施整体变更控制过程.并修改成本基准
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行 D.问题日志
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行.负责.咨询和知情(raci)矩阵 D.问题日志
答案
单选题
在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()
A.请求财务部门提供额外资金。 B.拒绝该变更.以保持项目正常运行。 C.接受该变更.并通知发起人。 D.开始变更请求过程
答案
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项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( )。
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。
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选派项目经理阶段的预算成本计划,属于( )。
选取项目经理阶段的预算成本计划,属于()
()是选派项目经理阶段的预算成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划是( )。
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四级职业项目经理申报需要满足哪些条件
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项目经理需要具备的能力()
选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据,按照企业的预算定额标准制定的
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