设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。
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设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。
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工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。
A.计划 B.组织 C.协调 D.调控 E.控制
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工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（）来理解。
A.工程项目具有哪些利益相关方 B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么 D.这些要求和期望具有什么样的冲突 E.技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望
答案
工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（）来理解。
A.工程项目具有哪些利益相关方 B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么 D.这些要求和期望具有什么样的冲突 E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望
答案
建设项目将工程项目设计与施工发包给工程项目管理公司，工程项目管理公司在将所承接的设计和施工任务全部分包给专业设计单位和施工单位，自己专心致力于工程项目工作，该组织模式是()。
A.项目管理承包模式 B.工程代建制 C.总分包模式 D.CM承包模式
答案
工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（ ）等方面来理解。
A.工程项目具有哪些利害关系者 B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C.它们在每个方面的具体要求和期望 D.这些要求和期望具有什么样的冲突 E.技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望
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现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。
A.对 B.错
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工程监理企业是否可以承接设建设工程项目管理业务？
答案
建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
答案
建设工程项目信息管理的核心手段是( )。
A.信息管理的任务分工和职能分工 B.建立有效的信息输入输出模型 C.基于互联网的信息处理平台 D.编制信息管理工作的工作流程图
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( )是建设工程项目信息管理的基本手段。
根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（ ）。
设计变更管理。见《工程项目设计变更管理办法》
对于工程项目管理而言,风险是指（）
工程项目风险管理的目标包括()。
在建设工程项目管理中，设计方项目管理的目标有（）。
建设工程项目信息管理的目的就是()。
根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理正确的程序是（ ）。
根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理正确的程序是（）。
?工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是
工程项目风险管理中常用的风险对策有（）。
工程项目经济与管理风险主要包括（ ）等。
工程项目管理中的主要风险不包括（）。
工程项目经济与管理风险主要包括()等。
工程项目的风险管理主要包括( )等环节。
工程项目风险管理计划从属于（）。
工程项目管理中的主要风险不包括( ) 。
()是工程项目风险管理的首要步骤。
工程项目经济与管理风险主要包括（ ）等。
工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目（ ）的需要。
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