工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。

传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益 通用知识中要求标准员应掌握工程项目管理的基本知识。 通用知识中要求标准员应掌握工程项目管理的基本知识。 建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目周期内的所有工作进行（）的过程。 工程项目质量管理的基本方法有（） 工程项目过程管理的基本方法包括(   )。 现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。 工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（） 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。 建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源等。 下列属于工程项目质量管理基本方法的有（） 将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的的工程项目目标系统建立方法是()。 工程项目人力资源管理应特别重视（）等四点 工程项目资源的种类有（）等 建设工程项目管理申的项目成本分析的基本方法包括（） 2．建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（　）使项目目标得以实现。（2010） 过程控制是核电工程项目管理实施的基本方法（）