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回顾为团队提供一个机会()
单选题
回顾为团队提供一个机会()
A. 在每次迭代结束时反映情况,确定将提高产品质量的改进。
B. 参加一个强制性的会议,以分享整个团队的状态更新,并确保每个人都在轨道上。
C. 管理层理解这个项目是否实现范围、质量、成本和进度目标。
D. 在迭代的开始设定目标,并确定在该迭代中可交付的要求
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回顾为团队提供一个机会()
A.在每次迭代结束时反映情况,确定将提高产品质量的改进。 B.参加一个强制性的会议,以分享整个团队的状态更新,并确保每个人都在轨道上。 C.管理层理解这个项目是否实现范围、质量、成本和进度目标。 D.在迭代的开始设定目标,并确定在该迭代中可交付的要求
答案
单选题
回顾会为团队提供了()
A.每次迭代结束后反省,识别可以改进产品质量的改善 B.参加会议与团队分享更新状态并保证每个人都是遵循进度 C.管理层的理解,如果项目达到的目标 D.设定迭代目标并识别迭代中可发布的需求
答案
单选题
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
A.正式的每周状态报告,每月一次汇报会议 B.每日站会,产品发布计划 C.通过邮件每周发送燃尽报告 D.迭代计划会,燃尽图和Throughtout
答案
单选题
放弃另一个方案提供收益的机会是指()
A.重置成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本
答案
单选题
放弃另一个方案提供收益的机会是指()。
A.重置成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本
答案
单选题
团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈。实际上,团队应期望何时收到客户的反馈?()
A.按团队和客户同意的次数 B.在每次迭代结束时 C.在每月状态会议上 D.在演示结束时
答案
单选题
如果推进和管理比较有效的话,一个项目回顾会应该主要提供以下哪项?()
A.增加团队的授权和享受 B.为发起人识别最重要的问题 C.提供一个团队投诉的 D.为后面的版本发布计划做好准备
答案
单选题
如果推进和管理比较有效的话,一个项目回顾会应该主要提供以下哪项()
A.增加团队的授权和享受 B.为发起人识别最重要的问题 C.提供一个团队投诉的、开放的论坛 D.为后面的版本发布计划做好准备
答案
单选题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:()
A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式 B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命 C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来 D.向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
答案
单选题
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算 B.要求团队跟踪非项目时间 C.要求团队加班工作,确保满足估算 D.确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
答案
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在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做()
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
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