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当进行初始速度估算时,团队应该最有可能()
单选题
当进行初始速度估算时,团队应该最有可能()
A. 在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B. 用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C. 使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D. 与客户讨论他们期望的产品生产率
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单选题
当进行初始速度估算时,团队应该最有可能()
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点 B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度 C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测 D.与客户讨论他们期望的产品生产率
答案
单选题
当估计初始速度时,团队应该最有可能()
A.在团队中讨论他们能解决的期望故事点有多少 B.使用看板流程识别步骤和计算速度的使用 C.使用过去的迭代速度或做出计算的猜测 D.与客户讨论他们对产品生产速度的期望
答案
多选题
团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中,团队发现、以他们现在的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办()
A.缩短迭代去满足估算的速率 B.继续用估算的速率工作 C.增加他们的估算速率 D.拉入新的用户故事
答案
单选题
当与团队成员进行交互时,敏捷项目经理应该()
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时,忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上,根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
单选题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做()
A.要求产品负责人增加团队资源 B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人 D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂
答案
单选题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()
A.要求产品负责人增加团队资源 B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人 D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
答案
单选题
根据速度沟通进度时,团队应该使用什么()
A.最后几个sprint中的最高速度 B.最后几个sprint中的最低速度 C.最后几个sprint中的平均速度 D.团队迄今取得的最佳速度
答案
单选题
项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间()
A.45小时 B.47小时 C.32小时 D.70小时
答案
单选题
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A.工程概算定额 B.工程预算定额 C.工程结算定额 D.工程决算定额
答案
主观题
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答案
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项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动? ( )
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