根据速度沟通进度时，团队应该使用什么（）
A. 最后几个sprint中的最高速度
B. 最后几个sprint中的最低速度
C. 最后几个sprint中的平均速度
D. 团队迄今取得的最佳速度
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根据速度沟通进度时，团队应该使用什么（）
A.最后几个sprint中的最高速度 B.最后几个sprint中的最低速度 C.最后几个sprint中的平均速度 D.团队迄今取得的最佳速度
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首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
A.提供每月进度报告 B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标 C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官 D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
答案
当估计初始速度时，团队应该最有可能（）
A.在团队中讨论他们能解决的期望故事点有多少 B.使用看板流程识别步骤和计算速度的使用 C.使用过去的迭代速度或做出计算的猜测 D.与客户讨论他们对产品生产速度的期望
答案
根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是()。
A.确定媒介 B.将信息编码 C.将信息解码 D.确定反馈循环
答案
单向沟通和双向沟通进行比较表明
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间 B.发送者比较满意双向沟通 C.接收者比较满意单向沟通 D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多
答案
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点 B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度 C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测 D.与客户讨论他们期望的产品生产率
答案
项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。
A.符合项目利害相关者需要的适当的语言 B.项目经理的语言 C.非言语方式 D.书面备忘录
答案
在沟通进行阶段应注意
A.一次只提一个问题 B.尽量使用医学术语以表达准确 C.交谈只能由病人引导 D.谈话只能由医护人员引导 E.可一次提多个问题
答案
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议（）
A.专注于结果 B.遵循共同的策略 C.自由分享想法 D.使用共享工作区
答案
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避关关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。闭队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
A.提供每月进度报告 B.向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标 C.创建甘特图，并将其提交给首席执行官 D.建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
答案
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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议（）
项目经理和项目团队的沟通最好应该（）
可促进有效沟通进行的行为是
可以促进有效沟通进行的行为是
在沟通进行阶段，下列哪项护士行为不妥
在沟通进行阶段，下列哪项护士行为不妥
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（）
所有的问题都可以通过沟通进行解决。
以下可以促进有效沟通进行的行为是（）
所有的问题都可以通过沟通进行解决（）
为了确保项目团队有效的沟通，信息应该被导向到（）。
与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（）
组建创业团队应该注意什么？
与人沟通时应该是什么样的（）
在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？（）
在回顾会议上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
使用马甲与版主进行沟通时,应该做到()
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（）
随着一项可交付成果期限接近，项目团队成员私下不同意一些进度目标，但是，对于外部客户，团队看来一致同意进度目标。项目团队使用的是什么冲突解决技术（）
一个项目团队分布在不同的国家，团队成员在应该交付什么和怎么交付的事情上有分歧。项目经理应该选择以下哪种方法去缓解团队间的一-些紧张，减少文化障碍，改进沟通？（）
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