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当估计初始速度时,团队应该最有可能()
单选题
当估计初始速度时,团队应该最有可能()
A. 在团队中讨论他们能解决的期望故事点有多少
B. 使用看板流程识别步骤和计算速度的使用
C. 使用过去的迭代速度或做出计算的猜测
D. 与客户讨论他们对产品生产速度的期望
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单选题
当估计初始速度时,团队应该最有可能()
A.在团队中讨论他们能解决的期望故事点有多少 B.使用看板流程识别步骤和计算速度的使用 C.使用过去的迭代速度或做出计算的猜测 D.与客户讨论他们对产品生产速度的期望
答案
单选题
当进行初始速度估算时,团队应该最有可能()
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点 B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度 C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测 D.与客户讨论他们期望的产品生产率
答案
单选题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做()
A.要求产品负责人增加团队资源 B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人 D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂
答案
单选题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()
A.要求产品负责人增加团队资源 B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人 D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
答案
单选题
根据速度沟通进度时,团队应该使用什么()
A.最后几个sprint中的最高速度 B.最后几个sprint中的最低速度 C.最后几个sprint中的平均速度 D.团队迄今取得的最佳速度
答案
单选题
当与团队成员进行交互时,敏捷项目经理应该()
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时,忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上,根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
单选题
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答案
主观题
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答案
单选题
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答案
单选题
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答案
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当轿厢速度达到额定速度的()%以上时,限速器应该动作。
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在流化床反应器内,当气流速度增大而床层压降不再随之增加时的最大流化速度称为初始流化速度。
在创建团队时应该注意()。
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