护士长在管理过程中,遇到问题时经常发动护士长们共同讨论,共同商量,集思广益,然后决策,并要求病房护士每个人各尽所能,各施其长,分工合作。这种领导作风属于（）

某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权，而且在下授权力的同时不逃避责任，给被授权的护士必要的监督，该护士长遵循的原则是（）。 某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权，而且在下授权力的同时不逃避责任，给被授权护士必要的监督。该护士长遵循的原则是 某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权,而且在下授权利的同时不逃避责任,给被授权的护士必要的监督,该护士长遵循的原则是（） 某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权，而且在下授权力的同时不逃避责任，给被授权护士必要的监督。该护士长遵循的原则是 陈护士长是门诊眼科的副护士长，近期医院开展护士长岗位竞聘，，陈护士长改为竞聘其他职位全部取消了副护士长的职位。这种情况反映的组织原则是（  ） 李护士长在平时的护理管理过程中善用激励和授权,充分调动起了全科护士的工作积极性,李护士长的行为符合护理管理原理中的（） 试述护士长的管理艺术。 某医院内科护士长为硕士学历，英语口语十分流利，医院的外宾参观均由她做翻译。因此护士们都很敬佩护士长，愿意接受护士长的领导，做好病房的护理工作。护士长对护士的这种影响力起作用的因素是 某医院外科护士长为硕士学历，英语口语十分流利，医院的外宾参观均由她做翻译。因此护士们都很敬佩护士长，愿意接受护士长的领导，做好病房的护理工作。护士长对护士的这种影响力起作用的因素是 某医院外科护士长为硕士学历，英语口语十分流利，医院的外宾参观均由她做翻译。因此护士们都很敬佩护士长，愿意接受护士长的领导，做好病房的护理工作。护士长对护士的这种影响力起作用的因素是（） 某医院的组织结构中设护理副院长与护理部主任各1名，中层管理者内科总护士长、外科总护士长、门诊护士长各1名，基层管理者每个专科病区护士长各1名。 这种组织结构的类型是 某医院的组织结构中设护理副院长与护理部主任各1名，中层管理者内科总护士长、外科总护士长、门诊护士长各1名，基层管理者每个专科病区护士长各1名。 这种组织结构的优点是 病房的护理工作在科主任和科护士长领导下，由护士长负责管理（） 护士长的管理艺术不包括( )。 护士长根据护理人员的工作特长合理安排岗位以发挥护士们的最大潜能，反应了护士长的哪项领导效能（） 在护士长的领导下，协助护士长做好本病区的护理工作。 护士长经常使用的质量控制方法是：（） 发生针剌伤后，（）内向本科室护士长报告，护士长（）内上报感染管理科、护理部。 护士长值班时需（）。 护士长全面负责保管（）