决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。

面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 在决策过程中,不能肯定哪种自然状态容易出现,哪种自然状态不容易出现时,可以一视同仁,认为各种自然状态出现的可能性是相等的决策方法是(    ) ()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） [2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率 根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统自然状态完全不把握，这类决策称为（）决策。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率的是： 估计未来环境各种状态出现的主观概率是为了（） 各个备选方案的实施，存在着非决策人所能控制的多种自然状态，但各种自然状态出现的概率是可以测量的，这种决策类型称为() 各个备选方案的实施，存在着非决策人所能控制的多种自然状态，但各种自然状态出现的概率是可以测量的，这种决策类型称为()。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?() 非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率（） 在不确定型投资决策中，投资决策者不能或不愿预测各种变量状态出现的概率，而认为各种变量状态以相等的概率出现的决策方法被称为（） 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 作为一种决策工具,决策树分析简洁,形象直观,可以把全部决策方案和可能出现的各种自然状态,以及不同自然状态下的结果,都形象地显示在全部的决策过程中 在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策是(   )。 各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（ ） 非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。 非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。 按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，理性决策系统可分为（ ）。