项目部组建完成进场内，项目经理应根据工程实际.消耗量定额组织编制《材料设备成本管理方案》（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责有（）。 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限是（） 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限是（   ）。 根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（） 根据《建设工程项目管理规范》施工项目经理应履行的职责有（ ）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理应根据（）建立施工现场管理责任制，并组织实施 国际工程项目经理应具备（）要求 项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010--2019，施工项目经理应具有的权限有（）。   根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019，施工项目经理应履行的职责有（）。   根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应具有的权限有（）。 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／CCIAT0010--2019，施工项目经理应履行的职责有（）。 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（）