多选题

远中企业是一家传统的制造企业,一直以低成本领先于竞争对手,但是随着市场经 济的发展,该企业发现利润一直在降低,于是部分董事提出要改变原来的战略,但是也 有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略,对于原始战略是否有效,董事们的意见如下, 您认为正确的有( )。

A. 原始战略是否有效,在于它是否能原封不动地运用到底
B. 原始战略是否有效,在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C. 原始战略是否有效,在于它能否成功地适应不可知的现实
D. 原始战略是否有效,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地 运用多种资源实现既定的整体目标

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多选题
远中企业是一家传统的制造企业,一直以低成本领先于竞争对手,但是随着市场经 济的发展,该企业发现利润一直在降低,于是部分董事提出要改变原来的战略,但是也 有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略,对于原始战略是否有效,董事们的意见如下, 您认为正确的有( )。
A.原始战略是否有效,在于它是否能原封不动地运用到底 B.原始战略是否有效,在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现 C.原始战略是否有效,在于它能否成功地适应不可知的现实 D.原始战略是否有效,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地 运用多种资源实现既定的整体目标
答案
单选题
甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于(  )。
A.业务单位战略 B.后向一体化战略 C.发展战略 D.总体战略
答案
单选题
传统制造业企业A是一家汽车生产企业,通过扩大ERP覆 盖率提高销量,这属于( )
A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流动性变革
答案
单选题
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。()
A.正确 B.错误
答案
单选题
乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于()
A.总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
答案
多选题
辉达公司是一家汽车配件制造型企业,从公司创立开始就提倡低成本,该企业一步步加强成本控制,在研发、生产、销售等环节将成本降到了最低,成为了产业中的成本领先者。辉达公司采用这种战略可以确立的竞争优势有( )。
A.增强自身产品的议价能力 B.降低替代品的威胁 C.提高生产能力的利用程度 D.降低客户的敏感程度
答案
多选题
企业在实施成本领先战略中,要降低成本取决于()
A.价格优势 B.服务质量 C.管理水平 D.生产批量 E.以上皆不正确
答案
多选题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()
A.追随者以高技术设施的投资能力,达到更低的产品成本 B.生产技术发生了较大的变化,导致甲公司的优势渐渐丧失 C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的价格需求发生了改变 D.产业新加入者通过模仿,达到同样的产品成本
答案
多选题
白雪公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略
答案
多选题
S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有( )。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略
答案
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企业实施成本领先战略是为了在竞争中能够() 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括(  )。 成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本 A公司是一家传统的照相机企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是() A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响,该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术,对新的技术一窍不通。根据以上信息,A公司应该实施的较为实际的战略是( )。 甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势。以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是() 成本领先战略认为,低成本可以抵御竞争对手的抗争。() 成本领先战略认为,低成本可以抵御竞争对手的抗争() 成本领先战略认为,低成本可以抵御竞争对手的抗争() 由于公共部门的特点,其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门。 企业基本竞争的成本领先战略的优势表现为()。 长期以来,我国古代冶铁技术一直领先于世界,南北朝时期,我国冶铁技术取得的最重要成就是() 熊末牛初,股市见底时这四种周期见底的先后次序是( )。 I.政策周期领先于市场周期 Ⅱ.市场周期领先于盈利周期 Ⅲ.市场周期领先于经济周期 Ⅳ.经济周期领先于盈利周期 熊末牛初,股市见底时这四种周期见底的先后次序是(  )。Ⅰ.政策周期领先于市场周期 Ⅱ.市场周期领先于政策周期Ⅲ.市场周期领先于经济周期 Ⅳ.经济周期领先于盈利周期 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。 甲公司是一家手机制造商,一直以来都采用一种竞争战略,致力于让顾客以最低的价 格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优 势有( )。 乙公司是一家家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行重组,注入资金改善其研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于() 甲公司是一家食品加工企业,管理层拟在未来3年内实施成本领先战略以取得竞争优势,在战略实施过程中,应尽量避免的风险或给企业战略带来负面影响的因素有() 成本领先战略只能作为一种基础战略,企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。 成本领先战略只能作为一种基础战略,企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略()
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