创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析（）

波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。   当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 模仿竞争对手不是创新思维。（ ） 竞品分析就是对竞争对手的产品进行比较分析。() 竞争对手分析集中在() 对竞争对手的分析 现有竞争对手分析包括（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 根据波特旳竞争对手分析模型，对竞争对手旳分析重要集中在如下哪些方面？（ ） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。