组织战略是指为实现组织目标，在分析内部环境的机会与威胁的基础上制定的涉及市场范围、成长方向、竞争优势等内容的总体行动计划。（ ）

SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法（） 在SWOT分析中，（）是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁 （）是指为实现组织目标，在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势的基础上制定的涉及市场范围、成长方向、竞争优势等内容的总体行动计划 组织环境是指对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。 组织人力资源战略与规划环境分析包含组织外部环境分析和组织内部环境分析两部分。下列哪项不属于组织内部环境分析的内容（） 波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。(　　) 战略环境分析的主要任务是发现组织发展的机会（） 战略分析即战略环境分析，主要是指组织所处的宏观环境进行分析（） 组织环境是指与其宗旨和战略方向相关，并影响其实现（）的各种外部和内部因素 战略分析中，分析（）是剖析组织内部的实力，看看组织究竟能适应什么样的环境。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 组织分析是一种战略分析，组织分析的内容包括组织战略和目标、组织资源、()等几方面。 组织战略领导是组织战略使命与目标得以实现的关键（） 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。 人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标（） 组织战略领导是指领导全体员工在一定条件下实现组织战略使命与目标的（） 下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（） 组织人力资源战略与规划环境分析包含组织外部环境分析和组织内部环境分析两部分。下列哪项不属于组织外部环境分析的内容（）