在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是(      )。

绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程（） 绩效管理过程中，常见的绩效辅导方式包括（　　）。 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 公共事业管理的绩效评估指标通常是（） 班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（） 绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括：日常辅导和中期辅导（） 缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。() 绩效管理体系中，（）负责员工绩效辅导与监控 绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，下一步工作是（　　）。 基金绩效短期衡量通常是对近（）年表现的衡量。 （）是一个引进最佳实践以提高绩效的过程 业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。 业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。 绩效辅导过程中,管理者和员工双方就绩效问题达成一致后,下一步工作是(     )。 在进行绩效辅导过程中，应该注意的事项有（） 绩效改进过程中要对绩效不佳者进行培训，以提高其未来绩效。 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，高绩效员工特征为（） 绩效计划通常是通过领导与专业技术人员双向沟通的绩效计划会议得到的。 在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫绩效辅导。