班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（）

班组建设就是班组长和员工培训（） 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组成立职工教育学习小组，班组长为组长，班组生产骨干、技术能手为组员。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工（） 班组长是班组安全（） 班组员工绩效考核面谈应该包括的步骤是（） 绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括：日常辅导和中期辅导（） 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业（），注重从优秀班组长中选拔人才。 班组长有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据企业规定，对班组成员的工作绩效进行考核（） 班组长开展绩效管理工作“不难”来自于对班组工作特征和性质的分析。 班组长是班组的灵魂。 沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效，下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是（）。 班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意 班组长是本班组安全生产（） 班组长是班组安全生产的（） 班组长是煤矿班组工作的（） 组员对班组长一般有什么期望（） 班组为不达标班组的，()班组长津贴。 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）