目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。

工作目标设定的意义在于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反应的方法。() 根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（） 企业关键绩效指标是把企业的战略目标分解为()的工作指标的工具。 提取关键绩效指标的方法： 提取关键绩效指标的步骤包括：①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（） 目标分解法包括（　　）。 目标分解法包括()。 目标分解法包括（ ）。 企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。 提取关键绩效指标的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考核标准；⑤提取和设定绩效考评指标。正确的是排序是 （） 战略分解、目标设定、指标设定属于战略管理中的（）。 提取关键绩效指标的基本方法 提取关键绩效指标的方法包括()。 提取关键绩效指标的方法有（ ）。 不是提取关键绩效指标的方法的是()。 不是提取关键绩效指标的方法的是（ ）。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 关键绩效指标（KPI）不是目标，但是可以借此确定目标（） 目标分解法的内容包括（）。 目标分解法的内容包括（ ）。