线路车间在编制周生产计划时，要考虑综合天窗维修管理的相关要求，避免因作业计划与（）冲突等原因，被车务站段取消

线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 生产计划编制就是要（综合考虑物流平衡、合同结构等相关需求），并满足生产计划规程的要求（） 线路车间作为组织维修生产的主体，只组织制订车间月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，只组织制订车间月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等. 线路设备维修实行检养修分开制度。线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订天窗维修计划以及作业计划（） 维修天窗日计划。由车间根据维修天窗周计划组织编制，车间主任（副主任）审核，管控中心批准，提前3日报车务站段（） 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()。 厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划，包括( )。 线路车间、重点维修车间应根据下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制月、周、日维修计划（） 编制主生产计划时，需考虑以下资源约束（） 简述编制汽修企业维修生产计划时应遵循的原则。 生产能力是车间生产计划编制的（） 线路车间编制月、周、日维修计划，其主要内容包括、、、人工数（） 线路车间（机械化维修车间）应根据工务段下达的年度分月维修计划和技术指标。编制周维修计划（） 线路车间、重点维修车间应根据工务段下达的年、月维修计划和各项技术指标，编制月、周、日维修计划（） 天窗点外维修作业计划由设备管理单位车间编制包含具体、、、作业地点等的天窗点外维修作业周计划，车间主任审阅后，经段一级批准后抄送车务段（直属站），车务段（直属站）下发给管内车站（车间）（） 维修与施工结合共用在编制维修天窗周计划时，要结合《月度施工计划》及临时施工电报，充分利用既有施工天窗，同一区间当日安排有施工天窗时，维修作业应在施工天窗内完成，不再安排维修天窗（） 各单位应根据月度检修计划指导车间、工区编制天窗修周计划（）