表示进度延误的有（）

项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 工程进度延误后，进度计划调整的原则有（） 井巷工程施工进度出现延误时，有效的调整措施有（　　）。 井巷工程施工进度出现延误时，有效的调整措施有（）。   已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 实际进度延误后，进行进度计划调整的原则有（）。 实际进度出现延误后，应（）调整。   当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误 工程进度延误后，进度计划调整的原则不包括（）。 工程进度延误后，进度计划调整的原则不包括（）。 进度计划的常用表示方法有（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。