某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（） 某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（） 如果某位公民违法了，则（） 信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（） 供应链管理的主要特点-因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间迅速无缝地传递非常必要。这体现了供应链管理的（）特点 供应经理签署了一项三年期合同，该合同规定双方可以提前30天终止合同，付款时限是30天，如何10天内付清，公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议，它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息（如果有）？（） 政府对财政支出效益的分析评估，与微观经济组织对其生产经营支出效益分析评估有许多不同之处，试论述财政支出效益分析与微观经济组织生产经营支出效益分析的差别 政府对财政支出效益的分析评估，与微观经济组织对其生产经营支出效益分析评估有许多不同之处，试论述财政支出效益分析与微观经济组织生产经营支出效益分析的差别。 组织的潜结构 一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（） 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。() 一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（） 政府财政支出效益分析与微观经济组织生产经营支出效益分析的区别主要体现（）。 一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（） 某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（） 政府财政支出效益分析与微观经济组织生产经营支出效益分析的差别主要表现为( )。 编制热平衡的目的，主要是为了（），以发现热量支出的主要原因和分析节省燃料的可能性。 分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低供应商，这种供应商选择方法称做（）。 项目开工后商务经理组织编制（），进行材料盈亏分析 某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是（）