单选题

某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于

A. 绩效考核是绩效管理的重要组成部分
B. 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程
C. 绩效考核与绩效管理是等价的
D. 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

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多选题
(三)根据材料回答89-92题某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部
A.晕轮效应 B.趋中倾向 C.盲点效应 D.主观效应
答案
单选题
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于
A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B.绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 C.绩效考核与绩效管理是等价的 D.绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价
答案
单选题
()指的是优秀员工、合格员工、试用员工、品牌员工。
A.“四工” B.“四优” C.“四奖”
答案
单选题
()指的是优秀员工、合格员工、试用员工、品牌员工
A.四工 B.四优 C.四奖
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单选题
公司优秀员工需符合部门优秀员工评选标准()
A.正确 B.错误
答案
单选题
某公司开员工大会向某优秀员工学习属于().
A.大众传播 B.人际传播 C.组织传播 D.互动传播
答案
多选题
共用题干 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:
A.绩效面谈的技巧主要包括()。 B.选择好时间与场所 C.以积极的方式结束对话 D.鼓励员工多说话 E.主管人员应时常打断员工的谈话
答案
多选题
共用题干 某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题:
A.绩效面谈的技巧主要包括(). B.主管人员要认真倾听 C.以积极的方式结束对话 D.主管人员应时常打断员工的谈话 E.鼓励员工多说话
答案
多选题
共用题干 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题:
A.下面有关“三工机制”的说法,正确的是(). B.该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响 C.如果公司员工水平比较接近,如都比较优秀的话,则其公平性会大打折扣 D.该方法非常适合应用于绩效反馈面谈 E.该方法成本比较低廉、评价尺度统一,但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题
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多选题
共用题干某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题:
A.晕轮效应 B.趋中倾向 C.盲点效应 D.主观效应
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