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使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()
单选题
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()
A. 使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B. 对于明确的
C. 职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
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单选题
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()
A.使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗 B.对于明确的 C.职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目 D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
答案
多选题
项目失败的原因可能有以下哪些 ?
A.技术上难以实现 B.没有考虑竞争 C.没有迁移性 D.没有扩展性
答案
多选题
项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有()
A.职能式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.线性式
答案
主观题
项目矩阵型组织结构有什么优点?
答案
多选题
全职人员在项目团队中占50%~86%的项目组织模式可能有()
A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式
答案
多选题
全职人员在项目团队中占15%~25%的项目组织模式可能有( )。
A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式
答案
单选题
强矩阵型组织结构适用于()项目
A.较为简单的、分布地点相对集中的 B.较为简单的、专业跨度不大的 C.大型的、复杂的 D.大型的、专业跨度不大的
答案
主观题
矩阵型项目组织结构的优缺点是什么
答案
多选题
导致项目测试周期拉长,延期交付的问题可能有哪些?()
A.开发人员结婚请假 B.测试人员离职 C.测试环境不稳定,一直宕机 D.需求变化大,产品新增了部分需求
答案
主观题
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答案
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