项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（）

项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（　　） 在国际上,建设工程项目总承包的组织可能有的模式为()。 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（  ） 需要设置专职项目经理的组织模式有() 项目经理的权限最大的组织模式是（　　） 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是（） 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。 使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（） 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是(  )。 工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有()。 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。