全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（）

全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是(   )。 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。 在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%～60%特点的是（） 全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是()。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　）。 全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是（　）组织形式。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。