通常企业要求管理者能够“懂人、懂事、懂行”，这里的“懂事”指的是（）
A. 概念技能
B. 沟通技能
C. 人际技能
D. 技术技能
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通常企业要求管理者能够“懂人、懂事、懂行”，这里的“懂事”指的是（）
A.概念技能 B.沟通技能 C.人际技能 D.技术技能
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“四懂三会”的内容是：“四懂”：懂性能懂结构原理懂操作懂事故的预防和处理“三会”：会使用会维护保养会排除故障（）
答案
“四懂三会”的内容是：“四懂”：懂性能懂结构原理懂操作懂事故的预防和处理“三会”：会使用会维护保养会排除故障（）
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劳动安全的“三懂三会”是指：三懂：懂本岗位的生产危险因素，懂安全操作方法，懂事故预防措施；三会：会保护自己，会保护他人，会相互保护（）
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成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。
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外企的企业文化是稳定懂事忠诚
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企业的管理者是指()。
A.企业的所有 B.企业的员工 C.对他人工作负责人的人 D.总经理
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下列各项中能够协调企业管理者与企业债权人矛盾的方法是（）
A.解聘 B.接收 C.激励 D.停止借款
答案
好的管理者通常能够降低管理成本，主要表现在()。
A.好的管理者能适应环境的变化 B.好的管理者船设计好的运作框架和机制，有较高的效率 C.好的管理者能够准确把握组织的目标，并使决策符合组织的利益 D.好的管理者有较强的控制下属的能力，可以使下属的行动符合组织的利益
答案
优秀的管理者通常能够降低管理成本，其原因有（）
A.管理者能适应环境的变化 B.管理者能设计好的运作框架和机制，提高效率 C.管理者能够准确把握组织的目标，使决策符合组织的利益 D.管理者能够强制下属服从自己的命令
答案
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人们常说，营销部门的管理者要懂营销，这是说，管理者要具备（）
管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数，通常影响管理幅度的因素包括（）
企业中管理者的管理幅度，是指他
管理幅度是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数，通常影响管理幅度的因素不包括（）
—个管理者能够管理几个部下的问题，即管理者能够进行管理的范围，叫作()
中层管理者通常比低层管理者更多地依靠（）
企业管理者对于风险的态度通常有（）
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管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。()
项目管理者通常是（）。
管理者之所以管理员工，是要员工能够。（）
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能够使管理者了解各项活动
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