索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。

（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事? 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 发生群体性突发事件，项目经理部是第一责任人。 发生群体性突发事件，项目经理部是第一责任人。 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（） 项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部解体应具备哪些条件