采用最小最大后悔值法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态（）

乐观准则、悲观准则、折衷准则和最大后悔值最小化准则是（）四种典型的选择准则 在不确定型决策中，管理者对未来持有乐观的预期，认为不论采取哪种方案，都能获得最大收益，这种方法是（） 由于风险型决策比不确定型决策的风险小，所以管理者对未来往往比较乐观，在做决策时常常采取“决策树”法（） 在非确定条件下进行生产决策时，最小的最大后悔值法是指比较后悔值，即损失额，从而进行决策的方法，又称（）。 管理者稳定而乐观的（）往往在和谐的气氛中感染被管理者。() 在非确定条件下，根据最大后悔值中的最小后悔值作为决策依据的方法是（）。 心理学流派对人性持乐观看法，认为人类本性是善良的，而人类本性中就蕴藏着无限的潜力 风险型决策的具体方法包括小中取大法、大中取小法和最小最大后悔值法等。 风险型决策的具体方法包括小中取大法、大中取小法和最小最大后悔值法等。 风险型决策的具体方法包括小中取大法、大中取小法和最小最大后悔值法等（） 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（　　）准则。 若采用乐观系数来评价最大收益值和最小值，取值介于0—1之间，则α值大于0.5的时候，表示（） 最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。 悲观法是从备选方案的后悔值中选取后悔值最大的一个方案的决策方法。 悲观法是从备选方案的后悔值中选取后悔值最大的一个方案的决策方法（） 完全不确定型决策方法中的最小后悔值法又称（）。 在培训管理者最大转化成果中培训者对管理者支持包括的因素有（　）。 最小最大决策标准是乐观主义者的决策标准。 不确定型决策方法中的后悔值法就是使（）最小的方法。 期望值理论对管理者的启示是（）