大修费用使用的节超部分按对责任单位进行奖罚（）

三大控制点考核奖罚标准中对三级单位经理的奖罚额度为（） 木模板可以按树种拆卸，使用中保管维护由使用单位负责，实行节约有奖、超耗受罚的经济责任制。（) 开拓及区域瓦斯治理巷道工程，以季度巷道工程计划为考核基数，每超欠米奖罚元，超计划工程成本据实列支，欠计划部分扣减相应计划费用（） 油罐改造完毕或大修后进行充水试压，在充水过程中，逐节对进行外观检查（） 开拓及区域瓦斯治理巷道工程，以季度巷道工程计划为考核基数，每超欠1米奖罚元，超计划工程成本据实列支，欠计划部分扣减相应计划费用（） ()CA6140型车床使用多年，对车床电气大修应对电动机进行大修。 大修理费用中，大修理次数＝使用周期数－1。 实行内部市场化管理后，费用节超就（）工资多少。 实行内部市场化管理后，费用节超就（）工资多少 CA6140型车床使用多年，对车床电气大修时应对电动机进行大修（） 涉及问题责任人为外包单位的，对负监管责任的部门单位考核按原考核金额的进行处罚（） 有建设用地使用权来源材料的某用地,因建筑物超占了有建设用地使用权来源材料的相邻用地,按实际情况进行了现场指界,对超占部分,权利人标注为（） 设备主人制管理办法的相关考核，按照“、奖罚并重”的原则，对各级单位、班组、人员进行考核（） 工具定包管理是施工企业对班组自有或个人使用的生产工具，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法。() 汽车大修可以不按工时定额核算修理费用（） 已立项的项目，未经批准擅自（）建设的，责令停工并进行通报批评，视情况进行处置，酌情扣减已拨该项目的基建经费，对超面积及改变用途部分进行处置，本单位不能使用，并视造成损失的情况，由项目审批机关追究有关责任人的责任。 以下哪些是在系统中进行节超分析（） 班日工资=（日岗位工资+日安全风险工资）×出勤人数+班日工作量×工序单价+安排临时工作×单价（）材料节超厂各类奖罚。 班日工资=（日岗位工资+日安全风险工资）×出勤人数+班日工作量×工序单价+安排临时工作×单价（）材料节超厂各类奖罚 非市场电力用户用电偏差导致的偏差考核费用由承担，电网企业也可以委托电力调度机构通过对非统调电厂、地方电网造成的偏差进行计量，按责任分摊部分偏差考核费用（）