依据战略联盟管控的要求，简要分析
查看答案
相关试题
换一换
依据战略联盟管控的要求，简要分析
A.A公司为防止与 B.S公司战略联盟合作过程中对自己所带来的不利影响应当采取的措施。
答案
依据战略联盟管控的要求，简要分析A公司为防止与S公司战略联盟合作过程中对自己所带来的不利影响应当采取的措施
答案
要求： （3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因
答案
简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。依据《企业内部控制应用指引第10号--研究与开发》，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。简要分析青亚
答案
要求： （4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型
答案
战略管理坚持强化管控的原则，就是要建立（）的战略管控机制，实现战略工作全过程管理
A.统筹规划 B.分级负责 C.横向协同 D.纵向贯通
答案
战略联盟主要分为股权式战略联盟和契约式战略联盟，关于两类战略联盟的描述错误的是（）
A.相互持股的形式以获取控制权为目的，持有对方大量的股份 B.合资企业是战略联盟最常见的一种类型，它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率 C.契约式的战略联盟，它主要是指企业之间决定如何分配利益关系 D.契约式的战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
答案
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
答案
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施
答案
战略联盟主要分为股权式战略联盟和契约式战略联盟，关于两类战略联盟的描述错误的是（ ）。
A.相互持股的形式以获取控制权为目的，持有对方大量的股份 B.合资企业是战略联盟最常见的一种类型，它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率 C.契约式的战略联盟，它主要是指企业之间决定如何分配利益关系 D.契约式的战略联盟在经营的灵活性自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
答案
热门试题
企业应编制战略执行报告，反映各责任部门的战略执行情况，分析偏差原因，提出具体管控措施。
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（）
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
LES的分析方法管控模型可以管控分析步骤，当前步骤的条件不满足要求时，可以进行下一步的录入（）
下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）
下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）。
战略联盟
战略联盟
下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有()。
（2015年）与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
优化金融产业管控模式，构建以战略为导向的金融控股集团统一管控体系，是公司“金融支撑战略”的重点。
对于渠道战略联盟可以根据（）分为生产联盟、市场联盟和知识联盟
跨国战略联盟
低成本运营战略实施以成本管控为重点（）
下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是（）
（2015年真题）与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
财务开支实行预算管控，是财务风险管控的客观要求（）
使用微信扫一扫登录
