华为通过善待竞争对手、整合产业链、以客户为中心等手段,形成一个开放共赢的竞争市场,打造利益共同体,最终实现做大做强的全胜理想。( )

从数字传播产业链来看，数字传播产业链可以分为（）等。 以客户主义逻辑取代了现代工业的资源产业逻辑，不以竞争对手为中心，而是寻找共同成长空间的思维是（） 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 在同一产业链环节中处于类似的地位，双方是竞争对手或者一方是另一方潜在的竞争对手的公司之间的合并，这种合并是()。 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 ()是收购或兼并产业竞争对手的过程。 面向企业客户，强化产业研判、资产定价、产业链整合、证券批发销售、综合投融资服务能力；面向机构客户，强化__、__、__和__能力（） 通过对竞争对手基本情况的收集，可以让我们清楚的知道竞争对手的客户群体情况，同时结合对手的客户群制定有效的营销策略（） 以整合企业在产业链上所处的位置来划分，可分为以下哪些类型？ 核心客户维护，要求营销员掌握竞争对手的（）等情况 （）模式的成功在于它有效地整合了纵向产业链。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 根据低RAROC客户准入例外原则，按照企业级客户关系管理系统（ECRM）维护的达标产业链客户关系，产业链整体RAROC值达到准入标准，产业链内企业均视作符合准入要求。 根据低RAROC客户准入例外原则，按照企业级客户关系管理系统（ECRM）维护的达标产业链客户关系，产业链整体RAROC值达到准入标准，产业链内企业均视作符合准入要求（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是（　）。 通过购并竞争对手（横向整合）,或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向整合）,从而扩展资源或强化市场地位的战略是（）