从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 ()指集团总部直接参与经营的企业集团。 企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。 影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。 企业集团的职能机构包括( )。 企业集团的职能机构包括（）。 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。 企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。 企业集团总部必须具备的管控能力有（） 企业集团总部组织结构设计原理包括（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。 企业集团职能机构的职权是（　）。 企业集团职能机构的形式包括（）。 企业集团的职能机构的职权是（）。 企业集团的职能机构的职权是（）。 企业集团职能机构的职权是（　　）。