20×7年12月1日，甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置建筑物用于出租。20×7年12月20日，董事会批准关于出租建筑物的方案并明确出租建筑物的意图在短期内不会发生变化。当日，该建筑物的成本为1 000万元，已计提折旧为230万元，未计提减值准备，公允价值为800万元。甲公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。20×7年12月31日，甲公司与承租方签订建筑物租赁合同，租赁期为自20×8

风险管理部门应定期向公司管理层提交全面风险管理报告应包括以下哪些内容（） 截至2009年12月31日，公司管理的资产规模（） 甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期 风险管理部门应定期向公司管理层提交全面风险管理报告，报告应包括以下哪些内容：（）。 2012年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2012年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2012年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2012年3月1日 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2016年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为1000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过1000万元，公司管理层可以分享超过1000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2016年12月31日，甲公司2016年全年实际完成净利润1500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2016年12月31日因该项短期利润分享计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为2000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过2000万元，公司管理层可以分享超过2000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润2500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计 2×20年2月5日，A公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2×20年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的议案，并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。2×20年2月20 日，A公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2×20年3月1 日起2年。A公司将该闲置办公楼确认为投资性房地产的时点是（ ）。 甲公司管理层于2014年12月制定了一项业务重组计划，拟从2015年1月1日起关闭A产品生产线。甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款500万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金30万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因处置用于A产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。2014年12月31日，甲公司因该项重组计划应确认的负债金额为（）万元 甲公司管理层于2016年12月制定了一项业务重组计划，拟从2017年1月1日起关闭A产品生产线。甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1000万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金60万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因处置用于生产A产品的固定资产将发生减值损失300万元。2016年12月31日，甲公司因该项重组计划应确认的负债金额为()万元。 2010年1月1日,甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2010年2月10日,董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日,办公楼的成本为3 200万元,已计提折旧为2 100万元,未计提减值准备,公允价值为2 400万元,甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计最。2010年2月20日,甲公司与承租方签订办公楼租赁合同,租赁期为自2010年 甲公司于2×17年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，根据股份支付协议的规定，这些高级管理人员必须自权益工具授予日起在公司连续服务满三年，即自2×19年12月31日起满足可行权条件的员工可以行权。授予日每份期权的公允价值为5元。2×17年年底，甲公司的股价已经大幅下跌，2×18年1月1日，甲公司管理层选择减少期权的行权价格。在重新定价的当天，原授予的每份期权的公允价值为1元，重新定价后的每份期权的公允价值为3元。因此，修改后每份期权的公允价值增加2元。2×17年12月31日，甲公司管理层估计将有10%的职工在3年内离职。2×18年甲公司实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，2×18年12月31日，甲公司管理层将离职率修订为5%。2×19年年底实际有55名职工行权。假定权益工具的公允价值的增加在新奖励的等待期内摊销。要求：计算2×17年、2×18年和2×19年每期计入管理费用的金额。 某公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，用于对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为8000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过8000万元，公司管理层可以分享超过8000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，该公司2019年全年实际完成净利润9500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司管理层2019年12月31日按照该项短期利 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。（） 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底（） 2012年1月1日,甲就自己的二手货车与乙签订了买卖合同。2012年1月5日，甲将货车交予乙。2012年1月7日，乙将购车款交予甲。2012年1月10日，甲、乙到车辆管理部门就该车办理了过户登记手续。乙取得该车所有权的时间是（ ） 2012年1月1日，甲就自己的二手货车与乙签订了买卖合同。2012年1月5日，甲将货车交予乙。2012年1月7日，乙将购车款交与甲。2012年1月10日，甲、乙到车辆管理部门就该车办理了过户登记手续。乙取得该车所有权的时间是()。