某公司有一个项目，发生的财包括：
1. 项目团队人员工作50万元
2. 项目团队差旅费10万元
3. 项目税金10万元
4. 项目分摊公司保卫费5万元
5. 项目物料及设备使用费20万元
其中直接成本包括（ ）

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（） 一个软件项目团队中一般有哪些人员角色 某公司有甲、乙两个销售团队，共50人，其中女性员工有18人。甲团队男女比例为5：3，乙团队男女比例为2：1，那么，乙团队的男性员工共有（　　）名。 一项目建筑面积45000 sq.Ft，项目团队已经选择了一个调试人员，他是施工经理，没有施工合同，这个调试人员初级调试不需要做什么（） 一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（） 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 某公司在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及公司很多内部人员，因此项目经理打算制订一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（ ） 一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做（） 一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（） 质量团队对项目执行一项检查，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下哪一项措施（） 一般一个项目团队中有哪些人员角色？ 你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（） 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（　　）对项目进行财务绩效评估最合适。 公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该（） 某公司在计划实施一项用于公司内部的办公室自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（　　）。 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（） 一项目团队正在考虑项目设计可替换分析，作为整栋建筑全生命周期评估，有一个产品不再LCA公交数据库中，哪个选项可以继续模型分析（） 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）