下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

情景分析则可以被看做一些风险因子发生极端变化情况下的极端情景分析（） 弘名公司每年都要对企业的管理人员进行培训，主要是聘请名教授来讲授一些管理理论、沟通技巧及解决问题能力的训练。同时，拟采用具有互动功能的一些培训方法。对于哪些管理人员参加培训，人力资源部也做了大量的摸底工作。该公司对哪些管理人员需要做培训，应分析（） 根据可考核的目标对管理人员进行考评有一些特殊的优点，即（）。 某高速路段管理处决定招聘10名道路辅助管理人员，以解决正式管理人员不足的问题，但是这一建议招致某人士的反对。该人士认为，增加这10名道路辅助管理人员后，将会有更多的道路违规、违纪行为被发现，而后期处理这些问题需要占用更多的正式管理人员，这将导致本已紧张的正式管理人员更加不足。以下哪项如果为真，最能削弱该人士的观点？ （）战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型 下列情景都与气压有关,其中有一种情景与其他三种的原理有所不同,这种情景是(　　 在一些大的公司中。总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（　　）。 对一些高级管理人员或尖端技术人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取 ()的方法。 合作型战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型（） 一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地，使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部，通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点，发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是：() 某自动化定单输入系统已实施新的赊销政策，以改善应收账款的收回情况。销售管理人员已编撰一些现实销售额下降和定单输入被延误的案例，并争辩说这些案例都是实施新的赊销政策限制的直接结果。销售管理人员的数据和信息提供了： ()负责批准公司发展战略、批准公司年度财务预算与决算、聘任和解聘公司高级管理人员、决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度等重要决策。 （）负责批准公司发展战略、批准公司年度财务预算与决算、聘任和解聘公司高级管理人员、决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度等重要决策。 （）负责批准公司发展战略、批准公司年度财务预算与决算、聘任和解聘公司高级管理人员以及决定公司高级管理人员的薪酬、考核与激励制度等重要决策 银行职员小王负责所在银行流动性风险管理，小王想前瞻|生地分析一些情景或事件对流动性风险的负面影响，下列情景或事件可以予以参考的有（ ）。 所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作体现了（） 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。 小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（） 在采用情景表演法熟悉儿歌时，应该选用一些（）的歌曲歌谣 弘名公司每年都要对企业的管理人员进行培训，主要是聘请名教授来讲授一些管理理论、沟通技巧及解决问题能力的训练。同时，拟采用具有互动功能的一些培训方法。对于哪些管理人员参加培训，人力资源部也做了大量的摸底工作。该公司对管理人员进行培训与需求分析的内容要包括（ ）。