单选题

甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。

A. 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B. 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品
C. 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D. 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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单选题
甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息 C.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 D.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
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甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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(2016年)甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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单选题
甲公司是一家中式连锁快餐企业,长朝分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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单选题
(2016年真题)甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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单选题
A公司是一家中式餐馆,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于A公司货源策略优点的是()
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.员工的技能和知识 D.作为商业秘密保管的食品配方
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.组织成员向组织提供的决策能力 D.作为商业秘密保管的食品配方
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多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有() 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。 (2011年)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 现有三家企业,其中甲企业是一家危险物品生产企业、乙企业是一家炼钢厂、丙企业是一家建筑公司。这三家企业分别配备了专职安全生产管理人员。依据《安全生产法》的规定,下列关于这三家企业安全生产管理人员的说法,正确的是( )。 (2011年真题)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。 石油七姐妹指当初洛克菲勒的标准石油公司解散后,成立的三家大石油公司和另外四家有国际影响力的石油公司,其中有三家是标准石油公司的血缘至亲,他们是() 淘客居公司是一家经营中式快餐的小型企业,其可以采取的竞争战略有() 标准石油公司解散后成立了三家大石油公司和另外四家具有影响力的石油公司,我们将其称为() 标准石油公司解散后成立了三家大石油公司和另外四家具有影响力的石油公司,我们将其称为() (关于组织资源的相关内容,2017 年教材已经删除)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 世界第一家石油公司是()。 世界第一家石油公司是() 甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是(  )。 甲公司谎称自己有工程发包,邀请乙、丙、丁三家建筑公司来投标,这三家建筑公司经() 滨海市滨江区甲公司有a、、c三家分公司。分别发生以下事项 现有三家企业,分别是某危险物品销售公司 “三家分晋”中的“三家”不包括哪一家?() 分别计算甲、乙、丙三家公司股票的市场价值; 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
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