在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该（）

变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做（） 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。 ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限；确需对于以上内容有重大变动时，项目经理应提交项目变更申请，并对需要变更的项目进行变更说明（） 项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（） 高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（） 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是 （ ） 。 在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（） 项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）