将周进度计划向分包单位进行交底的是（）

总包单位的技术人员应直接向分包单位的作业人员进行安全技术交底（） 根据分包单位合同的要求，分包单位必须根据周计划在（）前将下周材料需用的计划报送总包技术部门。 分包进场进行总交底，交底人是（） 根据分包单位合同要求，分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包（），每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。 总包单位应对分包单位进场进行安全总交底（） 组织对新进场的分包单位进行安全交底，明确总分包单位各项安全管理要求（） 单位工程进度计划的实施前的交底内容不包括（） 各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。（） 劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（ ）。 关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（） 作业进度计划的交底内容有（ ）。 分包单位应严格按项目月度进度计划编制自己的、人员配置、材料及机械调配计划进行现场施工（） 施工方案的二级交底是由分包单位的（）责任师对分包单位工长和质量检查员交底。 分包单位（）部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。 分包合同签订后日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底（） 施工进度计划实施前的交底包括（ ）。 施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后，应进行的工作是（） 划分进度控制分界点，是将进度计划按照（ ）进行分解的。 工程质量主要控制措施中，向（）进行质量交底，向施工分包单位落实施工控制工序和质量控制点 分包单位不得将分包工程再分包给其他专业分包单位，但可以进行劳务分包（）