将周进度计划向分包单位进行交底的是（）

分包工程控制中，承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的（） 根据分包单位合同的要求，分包单位必须根据周计划在（）前将下周材料需用的计划报送总包技术部门。 总包单位应对分包单位进场进行安全总交底（） 根据分包单位合同要求，分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包（），每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。 分包进场进行总交底，交底人是（） 组织对新进场的分包单位进行安全交底，明确总分包单位各项安全管理要求（） 单位工程进度计划的实施前的交底内容不包括（） 各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。（） 劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（ ）。 关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（） 分包单位应严格按项目月度进度计划编制自己的、人员配置、材料及机械调配计划进行现场施工（） 作业进度计划的交底内容有（ ）。 施工方案的二级交底是由分包单位的（）责任师对分包单位工长和质量检查员交底。 分包单位（）部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。 分包合同签订后日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底（） 施工进度计划实施前的交底包括（ ）。 工程质量主要控制措施中，向（）进行质量交底，向施工分包单位落实施工控制工序和质量控制点 施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后，应进行的工作是（） 分包单位不得将分包工程再分包给其他专业分包单位，但可以进行劳务分包（） 分包单位不得将分包工程再分包给其他专业分包单位，但可以进行劳务分包（）