网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态（）

介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 从职能制结构改为事业部制结构属于( )组织结构的变革方式。 事业部制和矩阵制的共同优点是（） 企业人力资源管理中所讲的，企业五种典型的组织结构形态包括直线制、职能制、直线职能制、（）、事业部制。 常见的经典组织结构形式有（）、事业部制、矩阵制和委员会 (2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 事业部制与职能制组织结构特征可以同时实现的组织结构模式是（） 从职能制结构改为事业部制结构属于下列哪项组织结构的变革方式（） 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 事业部制组织结构的优点（ ） 事业部制组织结构的缺点是（） 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 组织结构的具体模式有许多种，但其中最基本的是直线制和事业部制（） 与直线职能制相比，事业部制组织结构更容易从基层培养出具备综合能力的管理者。（ ） 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 事业部制组织结构的缺点包括（） 事业部制组织结构又可以称作（） 事业部制组织结构又可以称作。（）