单选题

项目经理在加入一个新的会计项目,应该将什么作为成本估算参考?()

A. 活动成本估算
B. 专家判断
C. 成本基准
D. 行业实践的标杆数据

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单选题
项目经理在加入一个新的会计项目,应该将什么作为成本估算参考?()
A.活动成本估算 B.专家判断 C.成本基准 D.行业实践的标杆数据
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单选题
项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么?()
A.创建工作分解结构(wbs) B.安排召开项目启动大会 C.获得必要的项目资源 D.定义项目管理计划的活动
答案
单选题
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B.与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源 C.终止执行项目,直到必要的资源出现 D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
答案
单选题
项目经理加入一个项目,该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做?()
A.与相关方一起执行效益分析 B.确定商业需求和预期效益 C.根据与相关方的讨论执行单项评估 D.制定项目管理计划
答案
单选题
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么()
A.项目进度计划 B.工作分解结构(WBS)和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
单选题
项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么?()
A.计划使用相同的项目资源 B.准备项目管理计划 C.定义要求.并最终确定范围 D.参阅经验教训文件
答案
单选题
项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()
A.创建减轻和应急计划 B.确定风险的概率和影响 C.安排一次团队会议 D.确定如何监督风险
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
A.控制图 B.鱼骨图 C.趋势图 D.帕累托图
答案
单选题
项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做()
A.创建变更请求 B.召回项目团队成员 C.建议客户启动一个新项目 D.通知项目指导委员会
答案
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