单选题

某公司制造一种应用某种部件的产品,该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件,如果从该供应商处采购该部件,则生产该产品的成本将下降20%,此外,因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品,该产品的边际贡献为每单位2美元,那么,这1000美元(500个单位成本乘以每单位2美元)属于:()

A. 机会成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定无关;
B. 机会成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定相关;
C. 支出成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定无关;
D. 支出成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。

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单选题
某公司制造一种应用某种部件的产品,该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件,如果从该供应商处采购该部件,则生产该产品的成本将下降20%,此外,因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品,该产品的边际贡献为每单位2美元,那么,这1000美元(500个单位成本乘以每单位2美元)属于:()
A.机会成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定无关; B.机会成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定相关; C.支出成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定无关; D.支出成本,因此与自己制造还是从外面采购的决定相关。
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是(  )。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
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单选题
一家公司的宗旨表述为,本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织()
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答案
单选题
1.灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( )。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
单选题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。
A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产
答案
单选题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产
答案
单选题
()是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中
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答案
单选题
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A.不再存在供应商之间的竞争 B.运输成本会降低 C.抵御通胀 D.在设计阶段有供应商参与
答案
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